La société contemporaine est surorganisée. Dans les entreprises, l’administration et même pour les loisirs, la mise en place d’organisations – ou dispositifs de « coordination consciente » – est désormais inhérente à la réalisation des activités collectives. En leur sein se déploie une approche gestionnaire qui, de pilotages en reportings, complexifie leur fonctionnement. Ces institutions, toujours plus interdépendantes, réclament en outre des coordinations délicates à mettre en œuvre.



À l’âge des organisations, les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. Quant aux recettes classiques de gestion, tels l’invention de nouveaux modes de gouvernance ou le recours aux technologies digitales, elles ne suffisent plus à porter les nécessaires transformations sociales et environnementales.



Décryptant cet « organocène » à partir d’exemples précis,

Henri Bergeron et Patrick Castel proposent une grille de lecture renouvelée de la décision, de l’action collective et de la conduite du changement.





Henri Bergeron est directeur de recherche CNRS au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po. Patrick Castel est directeur de recherche FNSP au CSO.

Ils sont respectivement titulaire et coordinateur scientifique de la chaire Transformation des organisations et du travail de Sciences Po.